Misschien loop je tegen langere wachttijden aan bij storingen, ben je onzeker over de beveiliging, of merk je dat je interne IT'er het gewoon niet meer alleen redt naast andere taken.
In dit blog lees je concreet wanneer zelf beheren nog werkt, wanneer uitbesteden aan een MSP slimmer is, en wat het verschil ongeveer kost.
Werkplekbeheer zelf doen werkt zolang je organisatie klein is en je IT overzichtelijk blijft. Zodra je bedrijf groeit naar meer dan 25 tot 30 medewerkers, meerdere locaties krijgt of steeds vaker met beveiligingsvragen zit, wordt uitbesteden aan een managed service provider (MSP) de logischere keuze. Je betaalt dan voor continuïteit, specialistische kennis en een vast aanspreekpunt, in plaats van voor de uren die een eigen beheerder kwijt is aan brandjes blussen.
Er is geen vast omslagpunt in medewerkersaantal. Het gaat om de vraag of jouw interne capaciteit en kennis nog opwegen tegen de risico's en tijd die werkplekbeheer vraagt.
Werkplekbeheer is het geheel aan taken waarmee je zorgt dat elke medewerker veilig en zonder gedoe kan werken. Denk aan:
Zonder goed geregeld werkplekbeheer loop je tegen dezelfde problemen aan: trage laptops, vergeten wachtwoorden, verouderde software en onduidelijkheid over wie waar bij kan.
Zelf beheren werkt goed als je organisatie aan een paar voorwaarden voldoet.
Weinig verschillende systemen, één locatie en een team dat niet snel groeit.
Niet alleen iemand die "ook wel wat van computers weet", maar iemand die dagelijks met beveiliging, Microsoft 365 en netwerkbeheer bezig is en die kennis actueel houdt.
Als je enige IT'er ziek is of op vakantie, moet iemand anders de storingen kunnen oplossen. Bij een eenmansbeheer ontstaat hier al snel een risico.
In de praktijk zie je dit vaak bij organisaties tot ongeveer 25 medewerkers, waar één interne persoon (vaak parttime) de werkplekken erbij doet naast andere taken.
Uitbesteden aan een IT-dienstverlener of MSP wordt aantrekkelijk zodra een van deze situaties herkenbaar is.
Meer medewerkers betekent meer accounts, meer devices en meer supportvragen. Eén interne beheerder redt dit vaak niet meer naast andere verantwoordelijkheden.
Phishingmails, ransomware en compliance-eisen vragen om specialistische kennis die je niet altijd in huis hebt. Een IT security mkb-specialist houdt dit dagelijks bij, een generalist niet.
Bij eigen beheer betaal je salaris, opleidingen, tools en licenties los van elkaar. Bij een MSP zit dit meestal in een vast maandbedrag per werkplek.
Een IT-dienstverlener die verder gaat dan alleen storingen oplossen, denkt mee over welke tools je nodig hebt en waar je op vastloopt. Fourtop ICT werkt bijvoorbeeld met kwartaalgesprekken waarin niet alleen het werkplekbeheer wordt doorgenomen, maar ook waar je processen slimmer kunnen. Dat is iets anders dan cloudbeheer alleen operationeel houden.
Bij een MSP werk je met een team in plaats van één persoon. Vakantie of ziekte van één medewerker legt de servicedesk niet stil.
Bij zelf beheren betaal je vooral salariskosten. Een interne IT-beheerder kost al snel 3.500 tot 5.000 euro bruto per maand, exclusief opleidingen, licenties voor beheertools en de tijd die een leidinggevende kwijt is aan aansturing.
Bij een MSP betaal je meestal per werkplek per maand, met bedragen die uiteenlopen van 40 tot 120 euro per gebruiker, afhankelijk van wat er inbegrepen zit (support, security, back-ups, monitoring). Fourtop ICT hanteert deze werkwijze binnen Cloudine, de complete Microsoft 365-werkplek waarin beheer, beveiliging en support in één vast bedrag per werkplek zijn ondergebracht.
De vergelijking gaat dus niet alleen over het bedrag, maar ook over wat je ervoor terugkrijgt: één persoon versus een heel team, kantoortijden versus 24/7 support, en reactief oplossen versus proactief meekijken.
"Uitbesteden is duurder dan zelf doen."
Op papier lijkt een eigen medewerker soms goedkoper, maar dan tel je de kosten van tools, opleidingen, back-up bij ziekte en gemiste kennis niet mee. Bij uitbesteden betaal je voor een compleet pakket, niet alleen voor uren.
"Bij een MSP verlies ik grip op mijn IT."
Het tegenovergestelde is vaker waar. Een goede IT-dienstverlener geeft juist inzicht via dashboards en rapportages: welke licenties gebruik je, waar loopt het vast en wat kost welk onderdeel. Bij eigen beheer ontbreekt dat overzicht regelmatig, omdat niemand er structureel naar kijkt.
"Managed service provider mkb-diensten zijn alleen voor grote bedrijven."
MSP-dienstverlening is juist ontstaan voor bedrijven die te klein zijn voor een eigen IT-afdeling, maar te groot om zonder professioneel beheer te werken. Precies de groep tussen de 50 en 150 medewerkers profiteert hier het meest van.
"Overstappen naar een MSP is een alles-of-niets keuze."
Dat hoeft niet. Je kunt bijvoorbeeld het dagelijkse werkplekbeheer uitbesteden en zelf verantwoordelijk blijven voor strategische IT-keuzes, of andersom: intern blijven werken aan processen terwijl een externe partij het technisch beheer overneemt.
Een organisatie met 45 medewerkers had één interne IT'er die naast zijn andere taken ook de laptops, accounts en Microsoft 365-omgeving beheerde. Zodra hij op vakantie ging, stapelden supportvragen zich op en bleef een phishingmelding drie dagen liggen voordat iemand ernaar keek.
Na het uitbesteden van het werkplekbeheer aan een IT-dienstverlener kreeg de organisatie een vast serviceteam, 24/7 monitoring en een duidelijk maandbedrag per werkplek. De interne IT'er hield tijd over voor projecten die er echt toe deden, zoals het automatiseren van terugkerende taken, in plaats van dagelijks losse storingen te blussen.
Zelf beheren kan zolang je organisatie klein en overzichtelijk blijft en je intern voldoende kennis en tijd hebt. Zodra je groeit, security een grotere rol speelt of je behoefte hebt aan voorspelbare kosten en continuïteit, is uitbesteden aan een MSP de logischere stap. Het gaat uiteindelijk om de vraag of je IT nog gewoon bijzaak is, of dat het een serieus onderdeel van je bedrijfsvoering is geworden.
Twijfel je of jouw huidige situatie vraagt om eigen beheer of om een IT-dienstverlener? Fourtop ICT kijkt vrijblijvend met je mee naar waar je organisatie nu staat en wat een logische volgende stap is.